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    公司召开2020年中工作总结会

    发布人: 管理员     发布时间:2020-08-29     浏览量: 261

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    多一份责任 多一份担当

    公司召开2020年中工作总结会

    8月29日,公司召开了2020年中工作总结会,总经理王建勋、副总经理高文波、李永涛、高新兵以及各部门负责人、项目总监、机关全体人员参加会议。

    会上,王总对全公司上半年工作进行了总结,对存在的问题和不足做了深刻的分析,提出了明确要求,并阐述了公司发展设想。

    上半年受疫情影响,公司也同其他企业一样经历了最严重的挑战,但是公司毅然积极承担了企业社会责任,多方筹措抗疫物资,踊跃为国家抗击疫情捐款,并组织员工迅速投入到市新冠病毒应急病房项目管理及德赢vw300工作。在疫情防控的严峻形势下,公司部分人员不畏困难,远离家人投身工作,确保了云南丽江项目的开工、大理项目开工和郑州项目进场,他代表公司对这些优秀的员工表达了感谢。

    上半年公司顺利完成了五甲资质和工程造价资质,综合资质正在申报当中,有望年底前获得,人才梯队逐步建立起来,云南区域的项目进一步扩充,这些都是积极利好的消息。

    王总指出,在全公司开展的“转作风,抓管理”的重点是在提升项目服务质量,是公司的长效机制,也包含各个职能部门,这项管理提质将始终贯彻下去,这关系到团队能否打胜仗,遇到难能否挺过去的能力,希望所有人员端正思想,摆正心态,白天多思考工作,晚上自我总结,敢于面对问题,认真履行好职责及担当精神。

    在对各职能部门职责强调后,王总要求,各项目总监切实发挥履责和担当精神,把控和运用好责、权、利,不得随意问题和不经处理的所谓难题直接推到部门、推公司相互推诿扯皮、不作为行为。公司管理下沉项目,要以点带面,全面深化体系改革,创新管理体系。

    对于公司人才战略,王总指出,人才是公司发展的根本,下半年要继续加大人才引进,包含区域人才引进,同时建立和完善人才培养及职业规划机制。

    王总要求,所有总监务必对各自项目掌握于心,总监、部门、生产副总三级联动,夯实项目的核心是高度体现服务质量,服务要有尊严、有价值的服务,把握底线,对自己、对客户、对公司、社会负责。各个职能部门要通过优质的服务维护好公司品牌,以服务赢得市场,以品质赢得市场

    对于公司发展设想,王总指出科扬公司继续实施走出去战略,要走出河南,走出中原区域,做诚实守信的科扬,做幸福的科扬,公司的发展使每个科扬人有归属感和自豪感,希望所有科扬人珍惜机遇珍惜平台、珍惜健康、珍惜时光


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